Fuente: Revista Forbest Argentina \u2013 Santista Argentina, con capacitaciones y compromisos ambientales y \u00e9ticos, las empresas refuerzan sus programas enfocados en proveedores y clientes. El impacto en las pymes y el desaf\u00edo que deben afrontar.<\/p>\n\n\n\n
Un informe de la Organizaci\u00f3n de las Naciones\nUnidas (ONU) asegura que la humanidad tiene apenas tres a\u00f1os para frenar el nivel de\nemisiones de gases de efecto invernadero<\/strong>, y que el mundo debe prepararse para abandonar\nlos combustibles f\u00f3siles. Este es solo uno de los temas que deben abordarse\npara lograr una transici\u00f3n hacia industrias\nsustentables<\/strong>, y no hay manera de lograrlo en soledad. Es por\neso que las compa\u00f1\u00edas se esfuerzan cada vez m\u00e1s por darles a sus cadenas de valor <\/strong>\u2013tanto proveedores como clientes\u2013 herramientas para que se\nsumen a la transformaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \u00abEn Unilever <\/strong>sabemos\nque para poder hacer crecer el negocio reduciendo el impacto ambiental y\naumentando el impacto social positivo es clave trabajar de manera articulada.\nNuestra cadena de valor, particularmente las pymes, juegan un papel\nfundamental\u00bb, dice Natalia Giraud<\/strong>,\ngerente de Asuntos Corporativos de la multinacional. Con esa convicci\u00f3n, hace\ntres a\u00f1os lanz\u00f3 el programa Unipyme, para crear un ecosistema que impulse la\ninnovaci\u00f3n, la eficiencia y las soluciones disruptivas. \u00abSe trata de una\nserie de capacitaciones gratuitas para todas las pymes del pa\u00eds. Los contenidos\nest\u00e1n diagramados bajo seis ejes: desarrollo del negocio, log\u00edstica, finanzas,\ncultura organizacional, digital y sustentabilidad\u00bb, suma Giraud. En este\nmismo sentido tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando Scania<\/strong>: \u00abPor su\nestructura y nivel de actividad, las pymes son las que m\u00e1s apoyo necesitan en\ntemas de sustentabilidad aplicados a los procesos internos. Tambi\u00e9n hacemos\nespecial foco en los rubros que involucran cierta materia prima cr\u00edtica en sus\noperaciones\u00bb. <\/p>\n\n\n\n Las\ncapacitaciones juegan un rol central en pos de que todos mejoren. En el caso de Barbieri<\/strong>,\nel gerente de Innovaci\u00f3n y Sustentabilidad, Juan Francisco Barbieri<\/strong>,\nasegura: \u00abEstamos convencidos de que para obtener un producto de\nperformance y calidad superior debemos contar con los mejores proveedores.\nBrindamos asistencia t\u00e9cnica y hacemos seguimiento desde el desarrollo,\nsosteniendo una cultura basada en la cercan\u00eda, confianza, honestidad y\ncrecimiento mutuo con cada uno de ellos\u00bb. <\/p>\n\n\n\n \u00abA\ntrav\u00e9s de las certificaciones apoyamos a los proveedores para que se sigan\ndesarrollando en l\u00ednea con nuestras pol\u00edticas de sustentabilidad \u2013cuentan desde Pepsico<\/strong>\u2013.\nPor ejemplo, en materia de certificaciones, los agricultores argentinos\nproveedores de papa son los \u00fanicos que est\u00e1n 100% certificados con normas\nRainforest Alliance + Global-GAP de buenas pr\u00e1cticas agr\u00edcolas, que permiten\nabastecer de materia prima producidas bajo dichas pr\u00e1cticas, asegurando la\ninocuidad del producto\u00bb, agregan.<\/p>\n\n\n\n Algo\nparecido es lo que realiza Nespresso<\/strong>. \u00abA\ntrav\u00e9s de pr\u00e1cticas de cultivo de caf\u00e9 sustentable fomentadas en programas como\nel AAA Sustainable Quality, estamos apoyando a los agricultores a reducir el\nimpacto ambiental del cultivo de caf\u00e9 y salvaguardar sus tierras para el\nfuturo. Reciben capacitaci\u00f3n y asistencia t\u00e9cnica que fomentan la adopci\u00f3n de\nbuenas pr\u00e1cticas agr\u00edcolas, como el uso de la cantidad adecuada de fertilizante\ny la gesti\u00f3n de las aguas residuales\u00bb, afirma Soledad\nCabut<\/strong>, MKT Manager. Incluso, la marca tambi\u00e9n promueve la biodiversidad<\/strong> y\nlos ecosistemas\nsaludables<\/strong> a trav\u00e9s de la agroforester\u00eda<\/strong>.\n\u00abPlantar \u00e1rboles en y alrededor de las plantaciones cafetaleras ayuda a\nlas comunidades a desarrollar resiliencia al brindar una capa de aislamiento\nque mantiene la temperatura del suelo m\u00e1s estable, mientras que las ra\u00edces de\nlos \u00e1rboles mantienen la tierra intacta durante las fuertes lluvias, evitando\nla erosi\u00f3n del suelo\u00bb, detalla.<\/p>\n\n\n\n A\nla hora de evaluar qui\u00e9nes necesitan m\u00e1s este tipo de capacitaciones, la\nrespuesta es r\u00e1pida: cooperativas y pymes. \u00abSon las que menos recursos y\npresupuesto tienen para invertir en cuestiones de ESG. En YPF\nLuz<\/strong>, incluimos el Programa de Compras Inclusivas Responsables\ndestinado a fomentar y sumar proveedores a la cadena de valor, promoviendo el\nacceso y brindando la oportunidad a todas aquellas empresas y organizaciones\nproductivas con integrantes en situaci\u00f3n de vulnerabilidad\u00bb, describe Mart\u00edn\nMandarano<\/strong>, CEO de YPF Luz. <\/p>\n\n\n\n \u00abLlevar\nadelante un modelo productivo sustentable por parte de las pymes implica\ndesaf\u00edos que tienen que ver con diversos factores ligados a procesos internos y\notras vicisitudes, y, por supuesto, la inversi\u00f3n. Desarrollar modelos de\nnegocio y producci\u00f3n sustentables representa un reto para muchas organizaciones\nen el mercado, y a su vez requiere un trabajo alineado de distintos actores\npara sostener los est\u00e1ndares asociados al desarrollo\nsostenible<\/strong>, en el que todav\u00eda queda mucho por hacer\u00bb,\ndefine Sabiene Lima<\/strong>, gerente de Compras Energ\u00eda\n& Sustentabilidad en McCain Foods Latam<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Sabina Zaffora<\/strong>, gerenta de\nSustentabilidad para Natura Hispana<\/strong>,\ndestaca que \u00abtodos \u2013empresas, organizaciones y gobiernos\u2013 estamos en\nconstante aprendizaje sobre la mejor forma de hacer negocios bajos en\ncarbono\u00bb. Y agrega: \u00abEl \u00fanico camino para lograrlo es con otros, de\nforma colaborativa y promoviendo un ecosistema diverso e inclusivo. Las\ncooperativas y emprendedores necesitan acompa\u00f1amiento para desarrollarse porque\ntienen que adaptar sus modelos de negocios al de grandes empresas para poder\nsumarse a este c\u00edrculo virtuoso de generaci\u00f3n de impacto positivo\u00bb. En\nesta misma l\u00ednea se posiciona Ver\u00f3nica Niemann<\/strong>,\ngerente de Asuntos P\u00fablicos, Comunicaci\u00f3n y Responsabilidad Social de Mercedes-Benz<\/strong>.\n\u00abTodas las empresas deben comprometerse a asumir un rol activo en la\nsociedad para posicionarse como agentes de cambio. Desde nuestro lugar\narticulamos los objetivos propios y los relacionamos con la cadena de valor.\nBuscamos contribuir a minimizar el impacto socioambiental y generar relaciones\nmutuamente beneficiosas, que no afecten a las generaciones futuras\u00bb,\ncuenta, y pone como ejemplo las capacitaciones que brindan a nivel global.<\/p>\n\n\n\n Si\nla capacitaci\u00f3n es clave para hacer crecer a las organizaciones de menor\ntama\u00f1o, tambi\u00e9n lo es dar oportunidades. Por ejemplo, en Newsan<\/strong> trabajan\njunto al Programa VALOR, de AMIA, en la adecuaci\u00f3n de sus procesos para avanzar\ncon su pol\u00edtica de compras. \u00abIncentiva la contrataci\u00f3n a emprendimientos\nde la econom\u00eda social, liderados por mujeres, empresas con certificaci\u00f3n\nsustentable y\/o sociales. Adem\u00e1s, nuestros contratos con proveedores incluyen\ncl\u00e1usulas que velan por el respeto de los Derechos Humanos, la diversidad e\ninclusi\u00f3n y el cuidado del ambiente\u00bb, detalla Marcela\nCominelli<\/strong>, gerenta senior de Legales, Asuntos P\u00fablicos y\nSustentabilidad. Banco Galicia<\/strong>, por su\nparte, tiene desde 2013 su propia Gu\u00eda de Proveedores Sustentables.\n\u00abPonemos a disposici\u00f3n de los diferentes departamentos de compras a\nproveedores que generan un impacto positivo en el ambiente y en las\ncomunidades\u00bb, dice Constanza Gorleri<\/strong>,\ngerente de Sustentabilidad de la entidad financiera. Y, desde el a\u00f1o pasado,\ntrabajan como Grupo Financiero Galicia de la mano de la empresa social Del Mate\n\u00abpara actualizar y unificar las Gu\u00edas de Compras Sustentables, realizando\ncapacitaciones internas y mapeo de proveedores para potenciar las compras\nsustentables desde distintas \u00e1reas\u00bb, a\u00f1ade la ejecutiva.<\/p>\n\n\n\n En\neste punto, desde las organizaciones creen que lo esencial es compartir valores<\/strong>.\n\u00abLos proveedores deben cumplir con nuestro c\u00f3digo de conducta de negocios<\/strong> para\nproveedores, que establece nuestras expectativas en funci\u00f3n de los 10\nprincipios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Alentamos a que realicen\nmejoras de forma continua, invirtiendo en su agenda de sostenibilidad para\ncumplir o superar las mejores pr\u00e1cticas\u00bb, indica Horacio\nMartino<\/strong>, gerente de Sustentabilidad de Tetra\nPak<\/strong> para el Cono Sur. Y agrega: \u00abEl c\u00f3digo de\nproveedores es una parte integral de cualquier acuerdo que regule la relaci\u00f3n\nentre Tetra Pak y un proveedor. Deben aceptarlo antes de comenzar la relaci\u00f3n\ncomercial y mantenerlo\u00bb. <\/p>\n\n\n\n Para Guillermo\nDelgado<\/strong>, gerente de Negocios Responsables y Sustentables de Syngenta\npara Latinoam\u00e9rica Sur<\/strong>, la sustentabilidad, como todo modelo de\ngesti\u00f3n, necesita de tiempo para la reconversi\u00f3n. \u00abTrabajamos las\nexigencias con proveedores en dos niveles: uno de estricto cumplimiento y otro\na mediano plazo referido a temas de gesti\u00f3n voluntaria pero que son deseables\npara Syngenta, con capacitaciones y acciones de acompa\u00f1amiento. Quienes no\ncumplan con el primer nivel no forman parte de la cadena\u00bb, aclara. Telecom\nArgentina<\/strong> tambi\u00e9n pone pautas en este sentido:\n\u00abNuestra cadena de valor atraviesa peri\u00f3dicamente evaluaciones sociales y\nambientales. Estas \u00faltimas se realizan sobre aquellos proveedores que, seg\u00fan\nlos criterios establecidos por el \u00e1rea de Medioambiente de la compa\u00f1\u00eda,\npresentan un riesgo potencial debido a la naturaleza de la tarea o servicio a\nprestar\u00bb, dicen desde la telef\u00f3nica. En tanto, la\nevaluaci\u00f3n social contempla una rutina de control mensual<\/strong>, a\ntrav\u00e9s de la cual se les solicita la presentaci\u00f3n de documentaci\u00f3n obligatoria.\nAdem\u00e1s, la n\u00f3mina de los prestadores es evaluada para confirmar que todos sus\nempleados sean mayores de edad y que se encuentren contratados bajo las normativas\nlaborales correspondientes. <\/p>\n\n\n\n Leandro Caldora<\/strong>, CEO de Blue\nStar Group<\/strong>, resalta que tienen un m\u00e9todo de evaluaci\u00f3n\nsemestral de proveedores<\/strong> que implementan desde 2020.\n\u00abContempla dos dimensiones que tienen la misma incidencia en la decisi\u00f3n\nfinal: por un lado, se considera a cada proveedor desde criterios comerciales\ny, por otro, los calificamos en materia de sostenibilidad, con criterios\nsociales y medioambientales\u00bb. Asegura que esto lo realizan porque creen\nque ambas partes est\u00e1n estrechamente relacionadas, y consideran que los\nproveedores serios deben ser consistentes en ambos aspectos. \u00abEn funci\u00f3n\ndel puntaje global, los clasificamos en cuatro categor\u00edas a las cuales est\u00e1n\nasociados planes de acci\u00f3n. Nos aseguramos de tener un v\u00ednculo con proveedores\nque comparten nuestros valores\u00bb, aclara Caldora. <\/p>\n\n\n\n Por\nsu parte, Silvina\nEchevarr\u00eda<\/strong>, gerente de Recursos Humanos Corporativo y\nSustentabilidad de Volkswagen Group Argentina<\/strong>,\nse\u00f1ala que \u00aba nivel global se cre\u00f3 una estrategia Top Strategy para el\n\u00e1rea de compras con siete iniciativas para alcanzar una cadena de valor de\nexcelencia para 2025, entre las que la sustentabilidad es un pilar\nfundamental\u00bb. A esto agrega que en 2019 implementaron el rating de\nsustentabilidad, conocido como S-Rating. \u00abMide el grado de cumplimiento de\nnuestros socios comerciales con la sustentabilidad considerando tres aspectos:\nmedioambiente, social y compliance\u00bb, a\u00f1ade Echevarr\u00eda. <\/p>\n\n\n\n Pero\nla mirada no solo debe estar puesta en los proveedores, sino tambi\u00e9n en\nusuarios y consumidores. Natalia Scaliter<\/strong>,\ngerenta general de Google Cloud Argentina<\/strong>,\ndestaca que recientemente anunciaron nuevas iniciativas para acompa\u00f1ar a los\nclientes en sus acciones clim\u00e1ticas. \u00abPresentamos Carbon Footprint, un\nreporte para que puedan conocer los detalles de las emisiones de carbono\nasociadas con su uso de Google Cloud Platform, y medir, rastrear e informar\nsobre el progreso con respecto a sus objetivos de sustentabilidad\u00bb, suma\nScaliter. <\/p>\n\n\n\n Exequiel Arangio<\/strong>, jefe de Comunicaciones\nCorporativas y Sustentabilidad de Grupo San Crist\u00f3bal<\/strong>,\ndetalla que est\u00e1n trabajando en un programa de desarrollo sostenible para\nproveedores y contratistas que tiene como primera meta el mapeo de proveedores.\n\u00abEs una iniciativa muy ambiciosa ya que implica establecer criterios de\nsegmentaci\u00f3n y jerarquizaci\u00f3n en un universo de la cadena de suministros de m\u00e1s\nde miles de proveedores, que incluye desde servicio de auxilio y remolque hasta\nprestadores m\u00e9dicos\u00bb, refuerza.<\/p>\n\n\n\n \u00bfPor\nqu\u00e9 es importante que todos los actores se capaciten en sustentabilidad? Es\nsimple: porque pueden perder negocios. \u00abHace unos a\u00f1os la sustentabilidad\nera un requerimiento casi exclusivo de grandes empresas. Hoy la demanda de\nsoluciones amigables con el medio ambiente aparece con frecuencia en empresas\nmedianas que buscan adecuarse a las necesidades de un mercado m\u00e1s\nexigente\u00bb, dan contexto desde Epson<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n \u00abNuestros\nproveedores son acreditados o desacreditados, teniendo en cuenta una rigurosa\nevaluaci\u00f3n previa en materia de sustentabilidad. Tomamos en consideraci\u00f3n el\ncumplimiento de requisitos legales, reglamentarios, ambientales, sociales,\necon\u00f3micos, entre otros aspectos. Adem\u00e1s, certificaciones de calidad,\nambiental, seguridad y social son valoradas en este proceso de acreditaci\u00f3n, de\ntal forma que puedan demostrar su compromiso con la sustentabilidad\u00bb,\nindica Marcelo Arabolaza<\/strong>, gerente general de Santista<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n Por\nsu parte, Jonathan Colombo<\/strong>, Head de Marketing y\nComunicaci\u00f3n de Vestas<\/strong>, asegura que, en casos en\nlos que los proveedores no est\u00e9n totalmente alineados con las metas\nmedioambientales propuestas, considera que es parte de su trabajo impulsarlos a\nreconvertirse. \u00abNo creemos necesario excluirlos de la cadena, sino, por el\ncontrario, poder lograr nuestros objetivos sostenibles de manera conjunta\u00bb,\ndestaca. Una opini\u00f3n similar plantea Mariana Petrina<\/strong>,\ndirectora de Comunicaci\u00f3n Corporativa, Sustentabilidad y Asuntos P\u00fablicos en L’Or\u00e9al\nArgentina<\/strong>: \u00abApostamos a acompa\u00f1ar a nuestros proveedores\nen su desarrollo sostenible. Estamos 100% a disposici\u00f3n para ayudarlos en esa\ntransformaci\u00f3n. Tenemos un rol fundamental, por eso trabajamos desde la\ncapacitaci\u00f3n y con objetivos claros para los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u00bb, asegura.<\/p>\n\n\n\n Con\nesto en mente, desde 2005, en Schneider Electric<\/strong> crearon\nindicadores que se engloban en el informe de Impacto de Sustentabilidad de\nSchneider (SSI), para analizar y gestionar la eficiencia de los programas que\nlleva adelante en el marco de la estrategia de ESG. \u00abEs la primera\niniciativa global de una empresa para establecer un control, que pueda hacer tangible\ny transparente la estrategia, con el objetivo de controlar su evoluci\u00f3n,\ncorregir el rumbo e informar de los resultados de forma clara\u00bb, aporta Edgardo\nDaniel Cuk<\/strong>, director de Sustentabilidad y Proyectos Especiales\nde la firma.<\/p>\n\n\n\n Una\nde las ventajas que tiene concretar alianzas con proveedores es que se fomentan\nbuenas pr\u00e1cticas que se expanden a todo el mercado. As\u00ed lo ve Estev\u00e3o\nBraga<\/strong>, gerente de Sustentabilidad para Latinoam\u00e9rica de Ball:\n\u00abUna de las metas para 2022 es acompa\u00f1ar a clientes y proveedores para que\nobtengan la certificaci\u00f3n Aluminium Stewardship Initiative (ASI) de Am\u00e9rica,\npara que las marcas de bebidas lleguen a los consumidores en un empaque\nproducido a partir de fuentes responsables en toda la cadena de valor\u00bb. Germ\u00e1n\nP\u00e9rez<\/strong>, Sustainability Manager de PedidosYa<\/strong>,\na\u00f1ade: \u00abCreemos que todas las organizaciones, sin importar el tama\u00f1o,\nest\u00e1n atentas al tema, b\u00e1sicamente porque en la regi\u00f3n se aceler\u00f3 la transici\u00f3n\na modelos de consumo m\u00e1s amigables. La sustentabilidad no es sin\u00f3nimo de baja\nrentabilidad sino que justamente genera oportunidades de negocio e incluso\nahorro en algunos procesos de gesti\u00f3n\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fuente: Revista Forbest Argentina \u2013 Santista Argentina, con capacitaciones y compromisos ambientales y \u00e9ticos, las empresas …<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2262,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2261"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2263,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2261\/revisions\/2263"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2262"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2261"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2261"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.santista.com.ar\/sntar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2261"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Valores compartidos<\/h2>\n\n\n\n
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